Uma gestão eficiente aliada a uma melhor percepção de valor por parte dos colaboradores, com uma redução significativa nos custos, agilidade operacional e um ambiente que incentiva o engajamento e a produtividade são essenciais para uma empresa saudável e a garantia de um futuro promissor no mercado.
A Juvo, que atua no Brasil desde 2018 no segmento de produtos financeiros digitais, sabe bem disso, e teve nesses pilares os maiores incentivos para investir na gestão automatizada dos benefícios de sua equipe. Contando atualmente com cerca de 120 colaboradores, em áreas como engenharia, operações de crédito, Recursos Humanos, comercial e suporte, a equipe trabalha focada em resultados, e por isso a marca entende como fundamental a tomada de decisões consistentes e sustentáveis, especialmente em relação a políticas de pessoas e estrutura de custos.
De acordo com Fernanda Fechter, diretora de RH da Juvo, a implantação de um sistema automatizado de Gestão de Benefícios Corporativos foi decisiva neste sentido, sendo precedida por um estudo de viabilidade. “O estudo foi extremamente criterioso e durou cerca de nove meses. Nosso principal objetivo era reduzir custo com benefícios, especialmente assistência médica, sem gerar um impacto negativo relevante na satisfação das pessoas”, conta.
Implantação Estratégica
O primeiro contato da Juvo com a Tutto para a implantação de uma Gestão Inteligente de Benefícios foi em agosto de 2024, com os estudos de viabilidade de implantação da plataforma. A aprovação ocorreu em julho de 2025, trabalhando pontos estratégicos para a Juvo. “Precisávamos de três coisas: redução de custo, previsibilidade e flexibilidade para o colaborador. A Tutto se destacou pela capacidade pela paciência durante o estudo de viabilidade e pela postura consultiva. Além disso, a integração com folha e o suporte pós-implantação foram diferenciais importantes”, diz Fernanda.
A Diretora de RH destaca ainda que, após a implementação do sistema, foi possível reduzir os custos em aproximadamente 23% logo após a implantação, diminuindo drasticamente o número de colaboradores impactados negativamente comparando os perídos de início e final do estudo, mantendo o engajamento e a satisfação da equipe mesmo com uma mudança estrutural relevante como esta. Além disso, ela destaca a possibilidade de resolução de questões operacionais importantes com a integração automática à folha de pagamentos, o que trouxe mais eficiência para os processos de RH da empresa.
Ao longo do processo, passamos a enxergar com mais clareza como o mercado estrutura benefícios e revisamos algumas regras internas que estavam desatualizadas. O estudo não foi apenas financeiro, foi também uma oportunidade de amadurecimento da nossa política de benefícios. Analisamos custo total, impacto individual, comportamento por perfil familiar e integração com a folha. Foi um processo muito responsável.
Resultados rápidos e positivos
A nova cultura de trabalho na Gestão de benefícios impactou positivamente os processos operacionais e a percepção dos colaboradores com relação à empresa. “Saímos de um modelo engessado, igual para todos, para um modelo de escolha individual. Muitos colaboradores passaram a perceber mais valor, porque agora conseguem direcionar pontos conforme sua realidade”, diz Fernanda, que acrescenta: “Grande parte teve sobra de pontos e pôde direcionar para o cartão flexível, o que aumentou significativamente o poder de compra; em alguns casos, mais de 50%”.
Os bons resultados gerados pelos investimentos na Gestão Inteligente de Benefícios incentivam também os novos colaboradores, sendo percebida já no processo seletivo. “Hoje, quando apresentamos o modelo de pontos nos processos seletivos, os candidatos ficam positivamente surpresos com a possibilidade de escolha”, destaca a Diretora de RH.